Een Frisse Blik bouwt verder op 2 onderzoeken. 

1)     McKinsey toonde aan dat kleine, onafhankelijke teams de motor zijn van een wendbare en succesvolle organisatie. De zogenoemde ‘Agile teams’ presteren beter, innoveren sneller en nemen makkelijker beslissingen mits ze worden ondersteund door de juiste cultuur en structuur.

2)     Ben van der Hilst toonde de successen aan in zijn onderzoek teamgericht organiseren.

 Essentiele inzichten uit de onderzoeken zijn:

Faciliteren: De teams moeten gefaciliteerd worden door een goede toch simpele arbeidsorganisatie met een helder visie op arbeid en beslissingskaders. Managers zijn dienend leidinggevende. De belangrijkste rol is het wegnemen van bureaucratische obstakels.

Optimale groepsgrootte: De onderzoeken suggereren dat de effectiviteit van teams het hoogst is bij een kleine bezetting van 5 tot 7 personen. Dit minimaliseert coördinatieverlies en maximaliseert de individuele betrokkenheid.

Duidelijk mandaat: Kleine teams floreren alleen als ze volledig autonoom zijn en beslissen over een glashelder doel. Ze moeten bevoegdheid hebben om zelfstandig beslissingen ze nemen binnen de gestelde kaders.

Resultaatgericht werken: In plaats van traditionele taken en hiërarchie, werken deze teams rondom specifieke uitkomsten en klantbehoeften. Dit stimuleert creativiteit en eigenaarschap. Terug